今年的美国圣诞节，比以往更冷清一些。

倒不是因为天气冷，而是人心更冷了。

在特朗普毫无预兆的关税大棒下，来自中国的圣诞礼品、玩具价格都出现一定幅度的价格增长。对普通消费者来说，这只是购物车里多出来的几美元；但对本就利润微薄的进口商而言，却是一道必须正视的生死线。

于是，一种听起来近乎荒诞的“解决方案”开始出现：为了规避针对“圣诞老人”成品的关税，一些商家干脆将圣诞老人拆解成头部、躯干和四肢等零部件，从中国出口到第三国，重新组装、贴标，再转运进入美国市场。

从媒体报道的结果来看，这一轮复杂操作倒腾下来，综合成本与直接缴纳关税相比，其实也没多大差距，甚至搞不好还可能弄得价格更高。但即便如此，这种做法依然被大量采用。这也不由得让我思考一个问题，这种“五马分尸”的做法，在对抗地缘风险中，有没有价值？

一、为什么选择“五马分尸”？

俗话说，存在即合理。既然商家能选择将一个完整的圣诞老人拆成碎片出口后，再重新组装进行“二次出口”，显然不是“吃饱了撑的”。这种存在，生动展示了在当前这个“百年未有之大变局”中，个体为了对抗制度风险，所呈现的荒诞但又真实存在的形态。

从商业理性角度看，很多人会本能地质疑，既然省不了多少钱，为什么还要折腾这一圈？但如果真正站在这些商家的位置上，这种选择反而显得并不意外。毕竟，圣诞用品本身就是一个高度竞争、利润率极低的行业，哪怕只是节省 1% 到 2% 的成本，对部分企业而言，都是“是否还能活下去”的差别。在这种背景下，只要有任何可能被视为“合规节税”的空间，就很难被完全放弃。

另外，就我个人观察而言，这类操作对很多中小企业的意义，还不只是体现在账面数字上，可能更重要的是向他们的供应商和渠道乃至股东、员工传递一个信念：我们正在主动应对风险，而不是坐看关税大棒砸下来。哪怕这种应对方式本身并不优雅，甚至略显荒诞，但在高度不确定的环境中，这种“五马分尸”的动作本身就成了一种必要姿态。

年关难过年年过，讲白了，这其实也是一种被地缘风险挤压后的无奈选择。当外部形势的稳定性被削弱，企业的目标就不再是寻找长期最优解，而是尽量避免在某一次类似关税大棒的条款中“直接出局”。

二、“五马分尸”真的能对抗风险吗？

这种“五马分尸”方案，毫无疑问是逆生产力发展、逆市场经济逻辑的，不可能长期存续下去。毕竟，风险并没有消失，只是转移，从显性的关税税率，转化成了更隐蔽、也更分散的摩擦成本，包括多国转运、重复清关、重新组装、贴标合规、供应链协调复杂度的提升，每一个环节都可能引发“幺蛾子”侵蚀那原本就不多的利润空间。

很多时候，账面上看似“躲过了关税”，但现实中付出的，却是更高的管理成本、更长的交付周期和更不可控的风险敞口。尤其是对中小企业而言，这种复杂化的跨国供应链结构，反而降低了整体抗风险能力。一旦中间某个节点出现政策变化、物流中断或合规收紧，整个链条都可能瞬间失效。

更关键的是，这种做法并没有真正消除制度性风险，只是把风险延后，甚至人为制造出新的不确定性。今天可以拆圣诞老人，明天是不是就要拆电视机电冰箱、后天是不是能拆新能源汽车？当应对策略本身需要不断调整、不断重构时，企业实际上已经陷入了一种被规则牵着走的被动状态。

从这个角度看，“五马分尸”并不是对抗风险的解决方案，而更像是一种短期止痛药。它缓解的是当下的压力，却无法改变长期趋势，甚至可能让企业在一次次临时应对中，逐渐丧失对未来的判断力和布局能力。

三、“五马分尸”到底有什么好处？

作为被动应对的选项，“五马分尸”本身算不上什么好事，但也正如这几年我在研究涉外法治工作的过程中发觉的那样，如果不是面临大变局，不是出现那么多的跨国贸易争端，不是出现明显的法治和制度之争，以往《国际法》《国际私法》《国际经济法》那些“边角料”课程，压根就不会有人去关注，比如像我这样的“土律师”，在司法考试结束后的很多年里，都只记得学过个 FOB（离岸价） 和 CIF（到岸价），日常完全接触不到这些案件。

同样的逻辑，也正在发生在大量中小外贸企业身上。过去很多企业，只需要盯住一个出口市场、一套报关流程、一种定价逻辑，就可以长期稳定运转。但在关税、制裁、原产地规则频繁变动的背景下，这种“单线程能力”开始失效，被迫研究第三国转运、贸易协定适用、合规边界，哪怕一开始只是为了活下去，也客观上让企业更深地嵌入到多边贸易体系之中。

这种变化带来的好处，并不一定立刻体现在利润表上，却会体现在企业的风险认知和决策方式上。很多企业开始意识到，市场并非永远稳定，规则也并非一成不变，真正的风险管理，不只是算成本，更是提前理解制度环境的变化逻辑。最终能活下来的，往往不是最激进的，也不是最保守的，而是最早学会适应复杂性的那一批。

从更长的时间尺度看，“五马分尸”或许只是一个阶段性的权宜之计，但它所倒逼出来的，是企业对多元市场、制度差异和地缘风险的现实认知。当这些能力被内化之后，即便某一天不再需要拆解圣诞老人，这些企业也已经不再是只会走一条路的参与者了。